• 三工转换
  • 内部竞聘
  • 全面薪酬管理
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  •       内部竞聘的核心与要点在于一个“竞”字,变“要我干”为“我要干”,从而进一步挖掘自身潜力,做出卓越绩效。 

          各级员工原则上按期聘任,到期要根据业绩结果和述职表现进行是否续聘的审查,通过续聘审查的,继续聘用,不能通过的,再经由内部竞聘机制竞聘上岗。同时双龙内部人才市场作为蓄水池机构,协助完成人员的培训和竞聘工作,实现以业绩文化为导向的公正、公平、公开的优胜劣汰管理。 

          我们希望在设定的同等竞争规则下,各级员工能够充分展现自身的素质、能力与水平,并在价值观上与集团同心同德、同愿同行。而集团也能在经营管理活动中发现与集团大发展共同进步的人才,选取其中的佼佼者,令其可以建功立业,贡献价值。

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